Dirigeants, DRH, Managers :
Vous vous demandez comment concilier authenticité et leadership, sans sacrifier votre efficacité managériale ? Vous questionnez-vous sur la manière de conduire votre équipe, tout en restant vrai envers vous-même ? Vous sentez-vous parfois comme un imposteur ? Vous en avez assez des méthodes de leadership stéréotypées et superficielles ?
Découvrez comment l'authenticité peut transformer votre leadership et l'engagement de votre équipe.
Quels sont les enjeux du leadership authentique quand on est Dirigeants, DRH ou Managers ?
À une époque où l'authenticité devient une denrée rare, être un leader authentique est crucial non seulement pour votre bien-être, mais aussi pour celui de votre équipe.
Sans authenticité, la confiance se désintègre, la motivation s'érode et l'engagement se perd.
Par exemple, un leader qui prétend avoir toutes les réponses crée une culture d'entreprise toxique.
Selon une étude de la Harvard Business Review, près de 58% des salariés ont plus confiance en une personne qu'ils ne connaissent pas qu'en leur propre patron.
Cela met en lumière l’urgence de la question !
Quels sont les risques si je ne suis pas authentique dans mon leadership ?
Les risques sont multiples :
Désengagement des équipes, turnover élevé, baisse de la productivité.
Votre équipe est comme un bateau sans capitaine ; il dérive sans direction claire, risquant de heurter un iceberg à tout moment.
Quels bénéfices puis-je attendre en devenant un leader authentique ?
Adopter une posture authentique en tant que manager offre de nombreux avantages :
Vous créez une culture de confiance et d'ouverture, ce qui est vital dans le contexte actuel où les entreprises doivent s'adapter rapidement.
La transparence et l'authenticité donnent aux employés le courage de prendre des initiatives et de partager des idées.
De mon expérience professionnelle de DRH et de coach professionnelle, une équipe menée par un leader authentique est deux fois plus engagée et productive.
Qu'est-ce que le leadership authentique exactement ?
Le leadership authentique, c'est aligner vos actions et décisions avec vos valeurs et convictions.
C'est votre plus grand levier d'engagement de vos équipes !
J'ai accompagné un leader pour instaurer une culture de feedback sincère et constructive dans son équipe. Il a vu le taux de satisfaction de ses salariés augmenter de 20% en six mois.
Comment mettre en œuvre une authentique posture de leader ?
Nous avons tous besoin de guide pour naviguer dans le labyrinthe professionnel.
Voici quelques étapes clés, ainsi que des conseils basés sur mon expérience pour ancrer authentiquement votre leadership.
Conseil 1 : Écoutez activement vos collaborateurs
« Le plus grand problème de la communication, c'est que nous n'écoutons pas pour comprendre. Nous écoutons pour répondre. » - Stephen R. Covey, conférencier auteur du livre "Les 7 Habitudes des gens qui réussissent"
Écouter est un outil puissant pour comprendre les besoins de votre équipe. L'écoute active ne consiste pas seulement à entendre, mais à comprendre, à valider et à fournir des réponses réfléchies.
C'est la pierre angulaire de tout échange authentique et constructif.
Exemple :
Lors d'une réunion d'équipe, plutôt que de préparer mentalement votre prochaine réponse, concentrez-vous véritablement sur ce que la personne est en train de dire.
Résultats :
Cette approche favorise un environnement de travail où chaque voix compte et où les solutions émergent de la collaboration.
Conseil 2 : Montrez votre vulnérabilité
«La vulnérabilité est le lieu de naissance de l'innovation, de la créativité et du changement.» - Brené Brown, Docteure en travail social, auteure du livre "Le Pouvoir de la vulnérabilité"
Le leadership ne consiste pas à montrer combien vous êtes puissant, mais plutôt à révéler votre humanité.
La vulnérabilité attire l'empathie et construit des ponts, pas des murs.
Ce n'est pas signe de faiblesse que de montrer ses failles.
Exemple :
Admettez quand vous ne savez pas quelque chose au lieu de bluffer. Vos équipes vous respecteront pour votre honnêteté.
Résultats :
Chacun se sent en sécurité dans son environnement de travail et ose prendre des risques et donc innover.
Conseil 3 : Soyez cohérent dans vos actions et vos paroles
« L'intégrité, c'est faire ce qui est juste même si personne ne regarde. » - attribuée à CS Lewis (auteur des Chroniques de Narnia)
La cohérence entre ce que vous dites et ce que vous faites renforce votre crédibilité et accroît la confiance de votre équipe.
Si vous promettez quelque chose, faites tout ce qui est en votre pouvoir pour le réaliser.
Ne promettez pas ce que vous ne pouvez pas tenir.
Exemple :
Si vous proposez une culture d'entreprise ouverte, assurez-vous que votre propre comportement reflète cette valeur.
Résultats :
Le respect mutuel et la confiance sont des éléments fondamentaux pour toute équipe performante
Est-ce que le leadership authentique est adapté à tous les contextes ?
Oui, vous avez toujours à gagner en étant authentique.
Être authentique ne veut pas dire ne pas être stratège.
Être authentique ne veut pas dire qu'on ne peut pas être directif quand la situation l'exige, comme en période de crise par exemple.
Y a-t-il des prérequis pour être un leader authentique ?
Une solide connaissance de soi est essentielle.
Quels sont les facteurs clés de succès ?
Autodiscipline
Communication efficace
Empathie
Quelles compétences ou qualités sont nécessaires ?
Introspection
Courage
Transparence
En bref, voici les points clés à retenir pour devenir un leader authentique :
La problématique est simple, mais cruciale :
Comment conjuguer compétence et authenticité pour être un leader qui non seulement dirige avec brio, mais qui inspire également confiance et loyauté ?
Être un leader authentique, ce n'est pas seulement diriger avec compétence, mais aussi avec le cœur, créant ainsi une atmosphère où tout le monde peut s'épanouir.
Le leadership authentique est un voyage qui demande de l'introspection et un engagement à développer constamment ses compétences émotionnelles et interpersonnelles.
Écoute active : Ce n'est pas simplement d'entendre, mais de comprendre et de réagir de manière constructive
Vulnérabilité assumée : Montrez votre humanité pour créer une culture d'ouverture et de confiance.
Cohérence entre paroles et actions : Gagnez la confiance en alignant vos actions sur vos discours.
Ces 3 conseils agissent comme les 3 pieds d'un tabouret sur lesquels bâtir votre propre style de leadership authentique et efficace.
Chacun est indispensable ; négligez-en un et votre crédibilité en tant que leader va s'effondrer.
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Des conseils pratiques, c'est bien, les appliquer, c'est mieux !
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